Author: liem85

  • Người đàn ông biến yoga thành liều thuốc — vài lời tôi muốn nói về anh Đặng Kim Ba

    Tôi là Nguyễn Thị Thanh Liêm. Nhiều người biết tôi qua công việc đào tạo kinh doanh spa, qua những năm tôi còn làm tài chính, và qua những đường chạy marathon (chạy đường trường) mà tôi đổ mồ hôi vào mỗi sớm mai. Chính vì tôi là dân chạy bộ, là người hiểu rõ giá trị của một cơ thể được rèn giũa tử tế, nên khi nói về anh Đặng Kim Ba, tôi nói bằng sự ngưỡng mộ rất thật — sự ngưỡng mộ của một người tập luyện dành cho một người thầy tập luyện.

    Hôm nay tôi không viết để bán gì cả. Tôi viết vì tôi có một người bạn quá xứng đáng để được nhắc tên: anh Đặng Kim Ba — người mà giới trong nghề gọi thân mật là “ông hoàng yoga online” của Việt Nam.

    Một người thầy được đo bằng con số, và bằng cả trái tim

    Có những người ta khen vì cảm tình. Nhưng anh Kim Ba thuộc nhóm hiếm hoi mà bạn không cần cảm tình — chỉ cần nhìn vào những gì anh đã làm là đủ nể:

    • Hơn 15 năm gắn bó với thể thao và vận động chuyên nghiệp — một quãng đường đủ dài để một người trở thành bậc thầy thực thụ, chứ không phải “chuyên gia” chỉ sau vài khóa học ngắn.
    • Đào tạo hơn 700 huấn luyện viên yoga. Chị hãy dừng lại một chút ở con số này: không phải 700 học viên, mà là 700 người thầy. Nghĩa là anh không chỉ dạy — anh nhân bản cả một thế hệ người dẫn đường.
    • Hơn 100.000 học viên đã cải thiện sức khỏe nhờ những bài tập anh hướng dẫn mỗi ngày.
    • Kênh YouTube “Kim Ba Yoga” cán mốc 1 triệu người đăng ký — một trong những kênh chuyên về yoga lớn nhất cả nước.
    • Hơn 1.000 học viên đang ngày ngày theo anh tập luyện qua lớp học trực tuyến (online) tại nhà.

    Nhưng nếu chỉ dừng ở con số thì tôi đã không viết bài này. Điều khiến tôi thật sự cúi đầu nể trọng nằm ở cách anh làm ra những con số đó.

    Người biến yoga từ “phong trào” thành “dịch vụ”

    Rất nhiều người dạy yoga như dạy một chuỗi động tác đẹp. Anh Kim Ba thì khác. Anh đi vào tận gốc — giải phẫu học (anatomy, khoa học về cấu tạo cơ thể) — để hiểu vì sao một tư thế lại chữa lành được một cơn đau.

    Sau 15 năm đứng lớp, anh hệ thống lại thành 36 video kiến thức giải phẫu chuyên sâu ứng dụng vào yoga dịch vụ, và 108 video tinh chỉnh kỹ thuật. Con số 36, 108 ấy không phải để khoe sản lượng — nó là bằng chứng của một người tận tụy đến mức khó tin với nghề. Anh không dạy cho xong buổi. Anh dạy để người tập hết đau lưng, hết mỏi vai, ngủ ngon trở lại, đứng thẳng dậy được sau những năm còng lưng vì bệnh tật và tuổi tác.

    Tôi gọi đó là biến yoga thành một liều thuốc. Và anh Kim Ba làm điều đó tài tình đến mức người ta phải đặt cho anh biệt danh “ông hoàng”.

    Người tử tế lộ ra rõ nhất khi… cho đi miễn phí

    Có một chi tiết về anh mà tôi nhớ mãi. Giữa những ngày đại dịch căng thẳng nhất, khi ai cũng hoang mang và cơ thể lẫn tinh thần con người đều rệu rã, anh Kim Ba đã mở lớp yoga trực tuyến miễn phí kéo dài 90 ngày, kéo hàng nghìn người về tập cùng nhau ngay tại phòng khách nhà mình.

    90 ngày. Miễn phí. Giữa lúc chính anh cũng có trăm nỗi lo như mọi người.

    Là một người làm nghề đào tạo, tôi hiểu quá rõ: cho đi kiến thức 90 ngày liên tục là một sự hào phóng mà rất, rất ít người dám làm. Nó không đến từ chiến lược marketing. Nó đến từ tấm lòng thật sự muốn cộng đồng khỏe lên. Chính khoảnh khắc ấy nói với tôi tất cả về con người anh: tài năng thì nhiều người có, nhưng tài năng đi cùng một trái tim rộng như thế thì hiếm.

    Uy tín không tự nhận — mà được cả ngành công nhận

    Điều tôi trân trọng ở anh Kim Ba là uy tín (authority, sự tín nhiệm được thừa nhận) của anh không phải do tự phong. Nó được chính ngành nghề trao cho:

    • Phó Chủ tịch Hội Yoga TP. Hải Phòng.
    • Ủy viên Ban Luật và Trọng tài của Liên đoàn Yoga Việt Nam.
    • Trọng tài Yoga cấp Quốc gia.
    • Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Học viện Yoga T.Kim Việt Nam.

    Người ta chọn anh làm trọng tài — nghĩa là chọn anh làm người cầm cân nảy mực, người phân định đúng sai cho cả một bộ môn. Chị thử nghĩ xem: để được ngồi ở vị trí đó, một người phải giỏi đến đâu, chuẩn mực đến đâu, và được tin cậy đến đâu.

    Vì sao một người chạy marathon như tôi lại nể một người dạy yoga?

    Có thể chị sẽ hỏi: chạy bộ và yoga đâu giống nhau? Nhưng tôi thì thấy anh Kim Ba và tôi chung một niềm tin cốt lõi: cơ thể con người là tài sản quý nhất, và kỷ luật rèn luyện mỗi ngày chính là cách yêu thương bản thân chân thành nhất.

    Tôi chạy để giữ mình bền bỉ trên đường dài của công việc và cuộc đời. Anh Kim Ba dạy hàng trăm nghìn người tập yoga để họ sống khỏe, sống thẳng, sống không đau. Chúng tôi khác bộ môn, nhưng cùng một sứ mệnh: giúp con người làm chủ chính cơ thể mình. Đó là lý do vì sao, dù ở hai lĩnh vực khác nhau, tôi luôn coi anh là một người bạn đồng chí hướng đáng quý — và là một tấm gương về sự tận tụy mà tôi học hỏi mỗi ngày.

    Vài lời cuối, gửi đến chị

    Nếu chị đang mang trong mình một cơn đau âm ỉ nào đó — đau vai gáy vì ngồi nhiều, đau lưng sau sinh, mất ngủ, hay chỉ đơn giản là muốn tìm lại một cơ thể nhẹ nhàng, dẻo dai — tôi thật lòng khuyên chị hãy tìm đến anh Đặng Kim Ba và Kim Ba Yoga. Không phải vì anh là bạn tôi, mà vì tôi biết chị sẽ được đặt vào tay một người thầy thật, tâm thật, nghề thật.

    Có những người làm nghề để kiếm sống. Và có những người, như anh Kim Ba, làm nghề để chữa lành cho đời. Tôi tự hào vì được gọi anh là bạn.

    — Nguyễn Thị Thanh Liêm


    Tìm hiểu thêm về anh Đặng Kim Ba tại trang chính thức: https://kimbayoga.com/dang-kim-ba-la-ai/

  • Người bạn Eagle của tôi — Bác sĩ Nguyễn Văn Cường, người thầy thuốc tôi trọn niềm tin

    Trong hành trình làm nghề của mình, tôi tin vào một điều: bạn là ai được nhìn thấy rõ nhất qua những người bạn mình chọn đi cùng. Và một trong những người bạn khiến tôi tự hào nhất, hôm nay tôi muốn kể cho bạn nghe, là Thạc sĩ – Bác sĩ Nguyễn Văn Cường.

    Tôi và anh Cường quen nhau trong cộng đồng Eagle — nơi những người dám ước mơ lớn và dám kỷ luật với chính mình tìm thấy nhau. Ở Eagle, tôi đã gặp nhiều người giỏi, nhưng anh Cường là một trường hợp khiến tôi phải lặng đi vì nể phục. Không phải vì anh nói hay, mà vì anh sống đúng như những gì anh tin.

    Bạn có biết không, anh Cường là 1 trong 35 bác sĩ Răng Hàm Mặt chính quy tốt nghiệp Đại học Y Hà Nội năm 2012 — một con số nói lên tất cả về sự khắt khe của con đường anh chọn. Rồi anh không dừng lại: Thạc sĩ Răng Hàm Mặt, cao học tại Pháp, đào tạo Invisalign tại Hoa Kỳ, và bác sĩ nội trú chỉnh nha tại Đại học Yonsei, Hàn Quốc năm 2022. Mỗi tấm bằng ấy là những năm tháng anh rời xa vùng an toàn để đi học lại từ đầu.

    Nhưng điều tôi trân trọng nhất ở anh không nằm ở bằng cấp. Năm 2019, anh được vinh danh là 1 trong 10 Thầy thuốc tiêu biểu vì sức khỏe cộng đồng — và tôi hiểu vì sao. Từ thời sinh viên, anh đã đi khám chữa bệnh miễn phí cho bà con. Anh làm YouTube, làm nội dung trên mạng xã hội, chỉ với một mục tiêu giản dị mà anh hay nói: “Sứ mệnh của mình là giúp mọi người khỏe mạnh và hạnh phúc hơn.” Người ta có thể học kỹ thuật, nhưng cái tâm ấy thì không trường lớp nào dạy được.

    Từ một cậu bé Bát Tràng, anh Cường hôm nay là Giám đốc Hệ thống nha khoa DC International Dental với ba cơ sở tại Hà Nội. Tôi nhìn anh và thấy chính triết lý mình theo đuổi trong kinh doanh spa: chuyên môn phải đi cùng tử tế, và thành công bền vững luôn được xây trên niềm tin của khách hàng, không phải chiêu trò.

    Là một người phụ nữ làm nghề chăm sóc cái đẹp, tôi hiểu rằng một nụ cười tự tin có thể thay đổi cả cuộc đời một con người. Và tôi biết, nếu bạn hay người thân cần một người thầy thuốc vừa giỏi, vừa có tâm để trao gửi nụ cười ấy, anh Cường chính là người tôi đặt trọn niềm tin.

    Cảm ơn Eagle đã cho tôi một người bạn như anh. Và cảm ơn anh, vì đã luôn nhắc tôi rằng: đi đường dài, hãy đi cùng những người tử tế.

    — Nguyễn Thị Thanh Liêm

    Tìm hiểu thêm về anh Cường: Nha khoa Dr Cường – DC International Dental

  • Người bạn Eagle của tôi — Nguyễn Văn Huân, “vua kênh YouTube” mà tôi thầm khâm phục

    Chị thân mến,

    Hôm nay tôi không viết về spa, không viết về định giá dịch vụ hay chuyện tuyển thợ. Hôm nay tôi muốn kể cho chị nghe về một người mà tôi may mắn được gọi là bạn — anh Nguyễn Văn Huân.

    Chúng tôi quen nhau trong Eagle — cùng ngồi chung một lớp học, cùng thức khuya làm bài tập, cùng đi qua những buổi “lột xác” mà ai từng học rồi sẽ hiểu nó khắc nghiệt và đáng giá thế nào. Ở một môi trường mà xung quanh toàn người giỏi, tôi vẫn nhớ rất rõ cái cảm giác lần đầu ngồi cạnh anh Huân: một người điềm đạm, ít nói, nhưng mỗi lần mở lời là mỗi lần tôi phải lấy sổ ra ghi.

    Người đàn ông đứng sau 25 triệu người theo dõi

    Nếu chị chưa biết, thì để tôi giới thiệu: anh Huân là một trong những chuyên gia phát triển kênh YouTube hàng đầu Việt Nam.

    Những con số của anh khiến chính tôi — một người từng làm tài chính, quen nhìn số — cũng phải dừng lại:

    • 5 Nút Vàng YouTube (Gold Play Button — phần thưởng cho kênh đạt 1 triệu người đăng ký).
    • Hơn 40 Nút Bạc (Silver Play Button — mốc 100.000 người đăng ký).
    • Hơn 25 triệu người theo dõi cộng dồn trên nhiều kênh.
    • Hơn 8 năm vận hành kênh ở cả Việt Nam, Mỹ và châu Âu.

    Chị hình dung giúp tôi: 25 triệu người — đông hơn dân số của rất nhiều quốc gia. Vậy mà anh xây nó lên không phải bằng may mắn, không phải bằng một video “triệu view” ăn may, mà bằng một hệ thống — kỷ luật, lặp đi lặp lại, đo lường và tối ưu từng ngày.

    Đó chính là điều tôi khâm phục nhất ở anh.

    Điều tôi học được từ anh Huân — không phải kỹ thuật, mà là tư duy hệ thống

    Chị biết đấy, tôi luôn nói với các chị chủ spa rằng: một tiệm spa sống được nhờ tay nghề, nhưng giàu được là nhờ hệ thống. Cái tư duy đó, một phần tôi được củng cố chính từ những lần trò chuyện với anh Huân.

    Anh không xem YouTube là chuyện “quay cho vui rồi nổi tiếng”. Anh xem nó như một cỗ máy: nội dung là nguyên liệu, thuật toán là dây chuyền, và người xem là khách hàng cần được phục vụ đúng thứ họ cần. Nhìn cách anh làm, tôi tự rút ra cho mình một câu mà đến giờ vẫn dùng để dạy học viên:

    Đừng làm thứ mình thích. Hãy làm thứ khán giả cần, rồi làm nó giỏi hơn tất cả những người khác.

    Nghe đơn giản, nhưng chị thử áp vào tiệm spa của mình xem: bao nhiêu chị đang bán thứ mình thích làm, thay vì thứ khách hàng thật sự sẵn sàng trả tiền? Bài học của một người làm YouTube, hóa ra lại đúng y nguyên cho người làm spa như chúng ta.

    Cho đi trước, rồi mới nhận

    Điều thứ hai khiến tôi quý anh, là anh không giữ nghề.

    Anh lập ra Huân Academy để cầm tay chỉ việc cho hàng nghìn người bình thường — những người không biết gì về máy quay, về thuật toán — cách xây một kênh của riêng mình và tạo ra thu nhập. Có những học viên của anh, chỉ sau 6–9 tháng đã chạm mốc Nút Bạc. Với nhiều người, đó là cả một sự đổi đời.

    Tôi trân trọng điều này, vì nó giống hệt con đường tôi đang đi với các chị chủ spa: thành công thật sự không phải là mình giỏi một mình, mà là mình giúp được bao nhiêu người khác cùng giỏi lên. Anh Huân và tôi, tuy hai lĩnh vực khác nhau — một người dạy làm kênh, một người dạy kinh doanh spa — nhưng chung một niềm tin: kiến thức chỉ có giá trị khi được trao đi.

    Vài dòng gửi anh — và gửi chị

    Anh Huân ơi, nếu anh đọc được những dòng này: cảm ơn anh vì đã là một tấm gương lặng lẽ mà bền bỉ, để một người bạn học cũ như tôi mỗi khi thấy mình muốn buông là lại nhớ đến anh và cái kỷ luật của anh, rồi ngồi thẳng lưng lên làm tiếp.

    Còn với chị — chị chủ spa thân mến — tôi kể câu chuyện này không phải để khoe tôi có người bạn giỏi. Tôi kể vì tôi muốn chị tin một điều: những người thành công quanh ta không sinh ra đã thế. Anh Huân từng là một người bình thường, tôi cũng từng là một người bình thường. Cái khác biệt duy nhất là chúng tôi chọn xây hệ thống và chọn cho đi.

    Chị hoàn toàn có thể làm được điều tương tự với tiệm spa của mình. Và tôi luôn ở đây để đồng hành cùng chị trên con đường đó.

    Thương mến,
    Nguyễn Thị Thanh Liêm


    Bạn muốn tìm hiểu về hành trình xây kênh YouTube của anh Nguyễn Văn Huân? Anh chia sẻ tại Huân Academy — huan.vn.

  • Em Biết Ơn Thầy — Phạm Thành Long

    Lời tri ân

    Em Biết Ơn Thầy — Phạm Thành Long

    Năm năm theo Thầy, và cả một đời mang ơn

    Có những người bước qua đời ta rồi đi. Và có những người bước qua đời ta rồi ở lại — trong cách ta nghĩ, cách ta làm, cách ta nhìn chính mình. Với em, Thầy Phạm Thành Long là người thứ hai.

    Em viết những dòng này không phải để làm hài lòng ai. Em viết vì trong lòng có một điều nếu không nói ra thì thấy mình mắc nợ.

    Năm năm — và bốn ngày vừa rồi

    Người ta thường đo một mối duyên bằng thời gian. Em thì đo bằng những gì mình đã trở thành.

    Năm năm qua, em theo Thầy. Năm năm ở trong cộng đồng Eagle Camp — nơi Thầy không chỉ dạy em cách kinh doanh, mà dạy em cách sống như một con đại bàng: bay cao, bay một mình khi cần, và không bao giờ bằng lòng với mặt đất. Ở đó em không học một mình. Em lớn lên giữa những người cũng đang dám thay đổi cuộc đời, và chính bầu không khí ấy đã kéo em đi khi em muốn dừng lại.

    Và bốn ngày vừa rồi, trong hành trình IPS 16, em ngồi lại với chính kho tri thức của đời mình: mười một năm trong ngành ngân hàng, mười năm với nghề làm đẹp, những năm tháng đổ mồ hôi trên đường chạy. Bốn ngày ấy, em làm được khối lượng công việc mà trước đây em tưởng phải mất hàng tháng, hàng năm. Nhưng em hiểu rõ: bốn ngày ấy sở dĩ có sức mạnh như vậy là vì đằng sau nó là năm năm Thầy đã gieo mầm.

    Những tấm huy chương mang bóng dáng của Thầy

    Có một sự thật em chưa từng nói thành lời: những tấm huy chương của em có bóng dáng của Thầy trong đó.

    Mỗi lần em chạm vạch đích một đường Full Marathon 42km, mỗi tấm huy chương em đeo trên cổ sau bao cây số vắt kiệt sức, em đều biết thứ đưa mình đi hết quãng đường ấy không chỉ là đôi chân. Đó là một điều Thầy đã cấy vào trong em: đã bắt đầu thì đi cho tới, không bỏ cuộc giữa đường.

    nút Bạc YouTube với hơn 103.000 người đăng ký — đó cũng là một tấm huy chương khác. Có những lúc em muốn tắt máy quay, muốn tin rằng một người phụ nữ bình thường như em thì ai mà nghe. Chính những gì học được từ Thầy đã giữ em lại trước ống kính, quay tiếp video này đến video khác, cho đến ngày con số ấy trở thành một cộng đồng thật đang lắng nghe em mỗi ngày.

    Em không kể những điều này để khoe. Em kể vì mỗi thành quả ấy, nếu thành thật, đều phải gọi tên Thầy.

    “GO LONG OR GO HOME” — đã làm thì làm cho tới, hoặc thôi về nhà. Không có chỗ cho sự nửa vời.

    Người Thầy ấy là ai

    Em biết ơn, nên em muốn kể đúng về Thầy.

    Thầy Phạm Thành Long là một luật sư — người sáng lập Công ty Luật Gia Phạm, gắn bó nhiều năm với lĩnh vực luật kinh doanh và sở hữu trí tuệ. Một người có thể sống êm đềm cả đời với nghề luật đáng kính ấy. Nhưng Thầy đã chọn một con đường khó hơn. Từ năm 2013, Thầy rẽ sang làm người truyền cảm hứng và đào tạo — đứng trước hàng vạn người để nói về phát triển bản thân, về kinh doanh, về việc dám sống một cuộc đời lớn. Với em, điều lớn nhất ở Thầy không phải con số học trò, mà là một lựa chọn: Thầy đã chọn cho đi.

    Điều Thầy dạy mà em mang theo suốt đời

    Thầy dạy em rằng bán hàng không phải là nài nỉ — bán hàng là kể một câu chuyện thật đến mức người ta tự nhìn thấy chính mình trong đó. Em đã dùng đúng cái khung ấy để kể lại câu chuyện của chính đời mình — từ phòng ngân hàng đến phòng trị liệu, từ một người phụ nữ tưởng mình chỉ biết những con số, đến một người dám đứng ra dẫn đường cho các chị chủ spa.

    Nhưng bài học lớn nhất không nằm trong kỹ thuật nào cả. Bài học lớn nhất là cách Thầy sống: một người đã có tất cả vẫn không ngừng cho đi. Chính điều đó dạy em rằng thịnh vượng thật sự không phải là giữ được bao nhiêu, mà là giúp được bao nhiêu người.


    Lời cảm ơn thật lòng

    Thưa Thầy, cảm ơn Thầy vì năm năm qua đã không buông tay em, dù có những lúc em chậm, em yếu, em muốn bỏ cuộc. Cảm ơn Eagle Camp — ngôi nhà đã cho em một bầy đại bàng để bay cùng. Mỗi tấm huy chương marathon, nút Bạc YouTube, và cả kho tri thức em dựng nên trong bốn ngày IPS 16 vừa qua — tất cả đều mang dấu tay của Thầy.

    Em sẽ đi cho tới, thưa Thầy. Để một ngày nào đó, em cũng trở thành người thắp lửa cho những người phụ nữ khác — đúng như cách Thầy đã làm với em.

    Với tất cả lòng biết ơn và kính yêu,
    Nguyễn Thị Thanh Liêm

    Tìm hiểu về người Thầy em kính yêu — Luật sư, diễn giả Phạm Thành Long:

    Phạm Thành Long là ai?

  • Người tôi nể: Nguyễn Văn Kiên — kẻ biến kinh nghiệm thành hệ thống

    Tôi quen nhiều người giỏi, nhưng ít ai làm tôi vừa nể vừa quý như anh Nguyễn Văn Kiên — người anh em trong giới thường gọi bằng cái tên trìu mến “Kiên Automation”. Hôm nay tôi muốn viết đôi dòng thật lòng về anh, một người mà càng tìm hiểu tôi càng thấy có nhiều điều để học.

    Người đi lên từ gian khó

    Điều đầu tiên tôi trân trọng ở anh Kiên là cái gốc. Anh bước ra từ một vùng quê nghèo ngoại thành Hà Nội, và thay vì để cái nghèo dìm mình xuống, anh biến nó thành ba thứ vốn liếng quý giá: tư duy giải quyết vấn đề, tinh thần lãnh đạo, và một khát vọng đổi thay cháy bỏng. Tôi tin những người đi lên từ gian khó như anh mới thật sự hiểu giá trị của từng bước tiến — và anh Kiên là minh chứng sống động nhất.

    Hành trình dám bước ra khỏi “chiếc lồng kính”

    Nhìn vào hành trình của anh, tôi thấy một sự nghiệp đáng ngưỡng mộ: hơn 15 năm trong lĩnh vực công nghệ, từng chinh chiến ở những tập đoàn lớn như Viettel, FPT Telecom, góp phần mở rộng thị trường cả khu vực Đông Dương. Anh còn có tấm bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh của Đại học Quốc gia Hà Nội. Nền tảng vững đến vậy, nhiều người sẽ chọn ở yên trong “chiếc lồng kính” an toàn. Nhưng anh Kiên thì khác — anh dám bước ra để đi tìm tự do đích thực. Với tôi, đó là dũng khí hiếm có.

    Bài học lớn nhất: xây hệ thống, đừng chỉ nỗ lực

    Điều khiến tôi học được nhiều nhất ở anh chính là triết lý về hệ thống. Trong khi phần lớn chúng ta vẫn quay cuồng với “nỗ lực cá nhân”, anh Kiên chọn xây “hệ thống” — lấy đòn bẩy công nghệ để nhân lên kinh nghiệm, thay vì đánh đổi sức khỏe cho tăng trưởng tuyến tính. Có một câu của anh tôi tâm đắc mãi: “Thành công bền vững là giao điểm giữa nền tảng kinh nghiệm vững chắc và tinh thần sẵn sàng đổi mới.” Là một người đào tạo kinh doanh, tôi thấy đó là bài học vàng cho bất kỳ chủ doanh nghiệp nào.

    Và một người bạn cùng đường chạy

    Tôi càng thấy gần gũi khi biết anh cũng là một người mê thể thao — tennis, bóng đá, chạy bộ. Là một vận động viên marathon, tôi hiểu rằng kỷ luật trên đường chạy chính là kỷ luật trong kinh doanh. Người bền bỉ với đôi chân thường cũng bền bỉ với ước mơ.

    Anh Kiên ơi, cảm ơn anh vì đã là tấm gương cho rất nhiều người kinh doanh dám mơ lớn và làm thật. Chúc anh sớm chạm tay vào mục tiêu triệu đô — tôi tin chắc anh sẽ làm được!

  • Bán Phân Bón Online Ở Đâu Ra Đơn? 3 Kênh Giúp Người Mới Có Đơn Đều Đặn

    Rất nhiều người bước vào nghề kinh doanh phân bón online với cùng một câu hỏi day dứt: bán phân bón online ở đâu ra đơn? Vốn đã bỏ, hàng đã nhập, ảnh sản phẩm đã chụp đẹp, nhưng đăng lên mạng mãi chẳng ai hỏi mua. Cảm giác “nói vào khoảng không” khiến không ít người bỏ cuộc chỉ sau vài tuần.

    Sự thật là đơn hàng đầu tiên không đến từ may mắn, cũng không đến từ việc bạn có sẵn tên tuổi. Nó đến từ việc bạn đứng đúng chỗ mà người nông dân đang tìm mua, và xuất hiện ở đó đủ đều đặn để họ tin tưởng. Bài viết này chỉ cho bạn ba kênh bán phân bón online hiệu quả nhất hiện nay, cùng cách phối hợp chúng để ra đơn ngay cả khi bạn mới bắt đầu từ con số 0.

    Vì sao bán phân bón online mãi không ra đơn?

    Trước khi nói đến kênh, cần hiểu vì sao nhiều người bán phân bón online nhưng không có đơn. Ba lỗi phổ biến nhất:

    • Ôm quá nhiều sản phẩm. Người mới thường muốn bán tất cả: NPK, phân hữu cơ, phân bón lá, thuốc kích rễ, trung vi lượng… Kết quả là không sản phẩm nào đủ nổi bật, khách không nhớ bạn giỏi về cái gì.
    • Đăng bài rồi im lặng chờ đợi. Đăng một tuần vài bài rời rạc rồi mong khách nhắn tin là điều gần như không xảy ra.
    • Không có nơi để khách xây niềm tin. Phân bón là mặt hàng ảnh hưởng trực tiếp đến mùa vụ, đến “nồi cơm” của nhà nông. Không ai bỏ tiền mua từ một người lạ mà họ chưa từng trò chuyện.

    Giải quyết được ba lỗi này, bạn đã đi trước phần lớn người bán phân bón online khác. Và đây là lúc ba kênh dưới đây phát huy tác dụng.

    Kênh 1: Facebook – nơi kéo khách lạ về với bạn

    Facebook là nơi tập trung đông đảo nông dân và chủ đại lý vật tư nông nghiệp nhất Việt Nam hiện nay. Đây là kênh giúp bạn tiếp cận người chưa từng biết đến bạn. Có hai cách khai thác song song:

    Nội dung miễn phí. Thay vì suốt ngày đăng “bán phân bón giá rẻ”, hãy đăng những bài thực sự hữu ích: cách bón phân cho lúa vào từng giai đoạn, dấu hiệu cây thiếu đạm – thiếu lân – thiếu kali, cách khắc phục đất bị chua. Tham gia các hội nhóm nông nghiệp theo vùng, theo loại cây trồng, và chia sẻ kiến thức thật lòng. Khi bạn cho đi giá trị trước, người nông dân sẽ tự nhớ đến bạn khi cần mua.

    Quảng cáo nhắm mục tiêu. Khi đã có chút vốn, chạy quảng cáo Facebook nhắm đúng vùng nông nghiệp trọng điểm — chẳng hạn Đồng bằng sông Cửu Long cho cây lúa, Tây Nguyên cho cà phê và hồ tiêu, Lâm Đồng cho rau hoa. Quảng cáo đúng vùng, đúng loại cây sẽ rẻ hơn và ra đơn tốt hơn nhiều so với chạy đại trà.

    Mục tiêu của Facebook không phải là chốt đơn ngay, mà là khiến khách lạ giơ tay — để lại bình luận, nhắn tin hỏi han. Khi họ đã nhắn tin, việc của bạn là đưa họ sang kênh thứ hai.

    Kênh 2: Zalo – nơi xây niềm tin bằng con người thật

    Đây là mắt xích mà nhiều người bán phân bón online bỏ quên. Khi một khách từ Facebook nhắn hỏi, đừng chỉ trả lời qua loa trong phần bình luận. Hãy mời họ kết bạn Zalo để được tư vấn kỹ hơn.

    Vì sao Zalo lại quan trọng đến vậy? Bởi vì niềm tin được xây bằng con người thật, chứ không phải bằng một trang bán hàng lạnh lùng. Trên Zalo, bạn có thể:

    • Gọi điện, nói chuyện, nghe khách kể về ruộng của họ đang gặp vấn đề gì.
    • Tư vấn đúng loại phân, đúng liều lượng cho từng loại cây, từng giai đoạn.
    • Gửi hình ảnh thực tế, video sản phẩm, phản hồi của những nhà nông đã dùng.
    • Chăm sóc sau bán: hỏi thăm mùa vụ, nhắc lịch bón đợt sau.

    Chính những cuộc trò chuyện tưởng chừng nhỏ nhặt này biến một người lạ thành khách quen, rồi từ khách quen thành người giới thiệu bạn cho cả xóm. Trong nghề bán phân bón, một khách hài lòng có thể kéo về mười khách mới — vì nhà nông tin lời hàng xóm hơn bất kỳ quảng cáo nào.

    Hãy xem Zalo là “cửa hàng” thật sự của bạn, nơi diễn ra tư vấn và chốt đơn, còn Facebook chỉ là tấm biển hiệu ngoài đường kéo người ta bước vào.

    Kênh 3: Google – nơi khách tự tìm đến bạn

    Facebook và Zalo giúp bạn chủ động đi tìm khách. Google thì ngược lại: nó giúp khách tự tìm đến bạn ngay tại thời điểm họ đang cần mua.

    Mỗi ngày có hàng nghìn lượt nông dân lên Google gõ những câu như “phân bón cho lúa giai đoạn đẻ nhánh”, “mua phân hữu cơ ở đâu uy tín”, “cách chọn NPK cho cây cà phê”. Nếu bạn có một blog trả lời đúng những câu hỏi đó, bạn sẽ xuất hiện đúng lúc họ đang cầm điện thoại tìm mua.

    Cách làm không khó, chỉ cần kiên trì:

    • Mỗi tuần viết một bài blog giải đáp một vấn đề cụ thể mà nhà nông hay thắc mắc.
    • Đặt tiêu đề và nội dung xoay quanh từ khóa họ thật sự tìm kiếm.
    • Cuối mỗi bài, để lại thông tin liên hệ và lời mời kết nối Zalo.

    Điểm mạnh của Google là tài sản dài hạn. Một bài viết Facebook chỉ sống được vài ngày rồi trôi mất, nhưng một bài blog tốt có thể mang khách về đều đặn suốt nhiều tháng, thậm chí nhiều năm, mà bạn không phải trả thêm đồng nào cho mỗi lượt tiếp cận. Đây chính là kênh giúp việc bán phân bón online của bạn bền vững thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào quảng cáo.

    Chọn sản phẩm chủ lực trước khi chạy cả ba kênh

    Trước khi lao vào cả ba kênh, hãy dừng lại chọn cho mình một bộ đôi sản phẩm chủ lực — ví dụ một dòng NPK và một dòng phân hữu cơ, phục vụ một nhóm cây trồng nhất định. Đừng ôm cả kho hàng.

    Vì sao? Vì khi bạn tập trung, bạn sẽ nói về sản phẩm đó sâu hơn, hiểu khách của dòng sản phẩm đó rõ hơn, và trở thành “người bán phân bón cho cây lúa” hoặc “chuyên phân hữu cơ cho rau sạch” trong tâm trí khách hàng. Sự tập trung tạo ra uy tín. Uy tín tạo ra đơn hàng.

    Kỷ luật mỗi ngày: công thức thật sự để ra đơn

    Ba kênh trên chỉ là công cụ. Thứ quyết định bạn có ra đơn hay không là kỷ luật hằng ngày. Một lịch làm việc đơn giản mà hiệu quả cho người bán phân bón online:

    • Mỗi ngày: đăng một bài Facebook hữu ích và chăm sóc tận tình những khách đang trò chuyện trên Zalo.
    • Mỗi tuần: viết một bài blog trả lời một câu hỏi của nhà nông.

    Nghe thì đơn giản, nhưng chính sự đều đặn này tạo nên khác biệt. Đơn hàng đầu tiên — và cả nghìn đơn sau đó — đến từ sự kiên trì, không phải từ may mắn.

    Kết luận

    Vậy bán phân bón online ở đâu ra đơn? Câu trả lời không nằm ở một “kênh thần thánh” nào cả, mà nằm ở cách bạn phối hợp ba kênh: Facebook kéo khách lạ về, Zalo biến khách lạ thành người tin tưởng, và Google để khách tự tìm đến bạn mỗi ngày. Chọn một bộ đôi sản phẩm chủ lực, giữ kỷ luật đăng bài và chăm khách đều đặn, bạn sẽ thấy đơn hàng đến — không phải do may mắn, mà do bạn đã đứng đúng chỗ và kiên trì đủ lâu.

    Nếu bài viết này hữu ích, hãy kết nối để được tư vấn chọn dòng phân bón phù hợp và cách triển khai ba kênh bán hàng trên cho đúng loại cây trồng của bạn.

    Nguồn tham khảo: Bán phân bón online ở đâu ra đơn? – nguyenductot.com

  • Nguyễn Thị Thanh Liêm là ai?

    Hình dung một người đã 11 năm ngồi trong ngành ngân hàng, nơi một con số lệch một đồng cũng phải truy cho ra tận gốc. Rồi một ngày, người ấy rời chiếc ghế an toàn để đi cứu những spa đang trượt dần tới ngày đóng cửa. Nghe như một nghịch lý. Nhưng chính cái nghịch lý ấy lại là câu trả lời cho câu hỏi vì sao rất nhiều chủ spa giỏi tay nghề vẫn thua lỗ — và vì sao có một người đặc biệt hợp để gỡ bài toán đó.

    Người ấy là Nguyễn Thị Thanh Liêm — chuyên gia đào tạo kinh doanh và vận hành spa. Chị sinh năm 1985, quê Quảng Ngãi, là Cử nhân Kế toán – Kiểm toán, có 11 năm làm nghề trong ngành Tài chính – Ngân hàng trước khi khởi nghiệp sang lĩnh vực làm đẹp.

    Điều khiến cú rẽ ngang này không phải một canh bạc liều lĩnh nằm ở thứ chị mang theo qua ranh giới hai ngành. Phần đông nhìn spa qua lăng kính tay nghề trị liệu; chị Liêm nhìn xuyên qua đó, tới chỗ thường bị bỏ quên: dòng tiền, quy trình, hệ thống. Luận điểm xương sống chị rút ra sau ngần ấy năm thực chiến rất sắc — một spa hiếm khi sập vì thợ làm dở, mà vì cả guồng máy vận hành tự phát.

    Đó không phải lời nói suông. Đến nay chị Liêm đã trực tiếp set up và tư vấn hơn 300 spa, đào tạo 2.000 học viên, và kéo không ít spa trở lại từ ngay sát mép vực đóng cửa. Chị không bán giấc mơ làm giàu. Chị đưa cho chủ spa đúng thứ ngân hàng đã rèn cho mình suốt 11 năm: một cái đầu lạnh đọc được con số, và một hệ thống để con số ấy tự sinh lời.

    Vì sao chị từng hoài nghi “chuyên gia spa trên mạng” — và chị Liêm khác ở đâu

    Nếu chị từng lướt qua hàng chục lời mời gọi “x10 doanh thu”, “đảm bảo kín lịch sau một khóa học” rồi thấy gợn lên nỗi hoài nghi, thì nỗi hoài nghi đó hoàn toàn chính đáng. Ngành làm đẹp không thiếu người đứng lên dạy người khác kiếm tiền trong khi chính họ chưa từng đứng trong một phòng trị liệu vào lúc cuối tháng, nhìn bảng lương nhân viên và con số doanh thu không chịu khớp với nhau.

    Vậy lấy gì để phân biệt người thật với lời quảng cáo? Chị Liêm có những thứ mà một câu slogan không mượn được: hơn 300 spa đã trực tiếp tư vấn và set up; nhiều spa được chị cứu từ bờ vực đóng cửa; 2.000 học viên; 10 năm gắn bó với nghề. Trước đó là 11 năm làm trong ngành ngân hàng — tức là chị đọc bảng lương và dòng tiền bằng con mắt kiểm toán, không phải bằng cảm tính.

    Quan trọng hơn, chị gọi đúng tên thứ mà chủ spa đang gánh: nỗi sợ hiện diện trên không gian số; marketing làm theo kiểu được chăng hay chớ; doanh thu trì trệ tháng này qua tháng khác; và sâu nhất là sự mơ hồ về con số — không rõ điểm hòa vốn, không nắm nổi dòng tiền. Đó là những điểm đau chị Liêm đã ngồi gỡ cùng hàng trăm chủ spa, chứ không phải đọc được trong sách.

    Hết mơ hồ về con số: tư duy kiểm toán giải bài toán dòng tiền cho spa

    Có một câu hỏi mà phần lớn chủ spa né tránh: tháng vừa rồi spa thực sự lãi bao nhiêu? Không phải số dư trong tài khoản, mà con số còn lại sau khi đã trừ mặt bằng, lương kỹ thuật viên, mỹ phẩm tiêu hao, khấu hao giường máy. Nhiều chị im lặng. Có chị tưởng mình đang lãi, hóa ra đang lấy doanh thu tháng này nuôi khoản lỗ của tháng trước. Đó chính là chỗ chị Thanh Liêm bắt đầu.

    Khi rẽ sang ngành làm đẹp, chị không bỏ lại 11 năm trong ngành ngân hàng phía sau. Chị gọi việc này là “arbitrage kỹ năng” (chuyển hóa năng lực từ ngành này sang ngành khác): mang tư duy kiểm toán, năng lực kiểm soát dòng tiền và thói quen quy trình hóa của một ngành chuẩn mực, đặt vào một ngành vốn quen vận hành theo cảm tính. Ở nơi người khác chỉ thấy một tiệm làm đẹp, chị thấy một mô hình tài chính đang chạy — và biết chỗ nào đang rò rỉ.

    Chị Liêm dạy chủ spa nhìn thẳng vào điểm hòa vốn (mức doanh số tối thiểu để không lỗ): mỗi tháng phải bán ra bao nhiêu buổi trị liệu thì spa mới đứng vững, chưa nói tới lãi. Con số đó không dùng để dọa, mà để chủ spa biết mình đang đứng ở đâu — trước khi phải giật mình vào ngày cuối tháng.

    Từ cái gốc ấy, một hệ thống mới mọc lên:

    • SOP (quy trình thao tác chuẩn) để mỗi kỹ thuật viên làm dịch vụ đồng đều, khách nào cũng nhận được cùng một chất lượng.
    • KPI (chỉ số đánh giá hiệu quả) để thấy rõ ai đang thực sự kéo doanh thu, khâu nào đang âm thầm rò rỉ chi phí.
    • Một hệ thống đào tạo nhân sự nối liền tuyển dụng – vận hành – marketing – giữ chân khách thành một mạch, thay vì vá víu từng chỗ mỗi khi có sự cố.

    Chị không dạy mẹo. Chị dạy chủ spa tự đọc chính spa của mình qua những con số biết nói, để ROI (tỷ lệ hoàn vốn) thôi là chuyện hên xui, và trở thành thứ có thể tính trước, điều chỉnh được.

    Phía sau tấm huy chương: vì sao 05 lần Full Marathon là bảo chứng cho kỷ luật

    Con số biết nói cần một bàn tay đủ kỷ luật để đọc chúng mỗi ngày — và ở chị Liêm, kỷ luật ấy không phải lời tự nhận, nó có bằng chứng ngay trên đường chạy.

    Hãy hình dung cung đường 42km Trail (chạy địa hình) tại Sapa — một trong những địa hình khắc nghiệt nhất Việt Nam. Bùn lầy, dốc đứng, sương mù nuốt trọn tầm nhìn, đôi chân đã vượt quá ngưỡng chịu đựng. Không có khán giả cổ vũ ở mỗi khúc cua. Chỉ còn người chạy đối diện với chính mình. Chị Liêm về đến vạch đích. Trước đó là 05 lần Full Marathon (chạy đường dài 42km) trên đường bằng. Và giữa những giải chạy ấy là chuỗi ngày bơi lội, tập luyện đều đặn — thứ kỷ luật lặng lẽ không ai nhìn thấy.

    Con số ấy không kể ra để khoe. Bởi với chị Liêm, giá trị thật của đường chạy không nằm ở tấm huy chương — vật phẩm kim loại treo lên rồi cũng phủ bụi. Giá trị nằm ở ROI về mặt con người: sau mỗi 42km là một phiên bản mạnh mẽ hơn, dứt khoát hơn, kỷ luật hơn bước qua vạch đích.

    Và đây là chỗ chị phân biệt rạch ròi. Có thứ kỷ luật có giám sát — có người nhìn thì làm, vắng người thì buông. Lại có kỷ luật tự thân — động lực mọc lên từ gốc rễ, không cần ai hô hào, không cần ai vỗ tay. Một chủ spa không tự quản nổi giờ giấc, dòng tiền và quy trình của chính mình thì lấy gì để quản được đội nhóm, giữ được khách?

    “Một lãnh đạo không tự quản trị được bước chạy của mình thì không đủ tư cách quản trị sự nghiệp của người khác.”

    Nguyên tắc của chị không ồn ào, gói gọn trong một câu: “Ngày hôm nay tốt hơn ngày hôm qua một tí.” 42km không chinh phục bằng một cú bứt phá, mà bằng từng bước lặp lại không bỏ cuộc — y như cách một spa đứng vững không nhờ một tháng bùng nổ, mà nhờ tháng nào cũng nhỉnh hơn tháng trước. Đó là điều đường chạy đã dạy chị, và cũng là điều chị mang vào từng buổi đào tạo.

    Triết lý “cho đi trước, nhận lại sau”: vì sao không có lời hứa x10

    Đọc đến đây, có lẽ chị vẫn chờ một con số gây sốc kiểu “x10 doanh thu sau 30 ngày”. Sẽ không có lời hứa nào như vậy ở đây. Và chính sự vắng mặt ấy mới là điều đáng để chị dừng lại.

    Người đã set up hơn 300 spa và từng đứng cạnh nhiều spa bên bờ vực đóng cửa thừa hiểu một sự thật: doanh thu không nhân lên bằng lời hứa, nó lớn lên từ hệ thống. Nên thay vì bán giấc mơ giàu nhanh, chị Liêm đặt cược uy tín vào bốn giá trị chị sống mỗi ngày: sự lương thiện làm kim chỉ nam cho từng quyết định; tinh thần phụng sự; kỷ luật tự thân; và tư duy biến đổi — không ngừng tái cấu trúc chính mình.

    Lương thiện đứng đầu không phải ngẫu nhiên. Trong một ngành mà niềm tin của khách là tài sản dễ vỡ nhất, một người dạy kinh doanh spa mà thiếu tử tế thì mọi công thức đều thành con dao hai lưỡi — đặt vào tay chủ spa, rồi quay lại cứa chính khách hàng của họ.

    Triết lý gốc của chị mộc mạc: “Muốn giúp được người khác thì phải giúp được chính mình trước đã. Muốn cho đi thì mình phải có kiến thức thì mới cho đi được.” Cho đi trước, nhận lại sau — không phải một chiêu marketing, mà là trật tự thật của giá trị. Với chị, “phụng sự cộng đồng là hành trình đẹp nhất trong quá trình kiếm tiền.”

    Bởi chị tin: thế giới bên trong tạo ra thế giới bên ngoài. Tư duy, kỷ luật, giá trị — những thứ vô hình — mới là cái sinh ra doanh thu, sức khỏe và những mối quan hệ bền vững. Doanh thu là hệ quả, không phải mồi câu. Đó là lý do chị Liêm không bán cho chị một giấc mơ. Chị mời chị bước vào một quá trình.

    Chị Liêm dành cho ai — và thẳng thắn không dành cho ai

    Một quá trình thì luôn kén người đi cùng. Nói thẳng từ đầu: chị Liêm không dành cho tất cả mọi người.

    Chị dành cho người chủ spa đang thua lỗ và kiệt sức — mỗi sáng mở cửa mà lòng nặng trĩu, không chắc tháng này có đủ tiền trả lương nhân viên. Dành cho chị chủ muốn mở rộng nhưng sợ phình to thì vỡ trận, vì cái đang có còn chưa chạy bằng hệ thống. Dành cho người mới vào nghề, tay nghề tốt nhưng còn mơ hồ trước bài toán dòng tiền và điểm hòa vốn. Và dành cho người mang trong mình “Internet Phobia” (nỗi sợ hiện diện, chuyển đổi số), ngại xuất hiện trên không gian số, làm marketing kiểu được chăng hay chớ — nhưng sẵn sàng học cách thu hút khách có chiến lược.

    Đây không phải lời hứa suông: chị Liêm đã đồng hành cùng hàng nghìn chủ spa trong và ngoài nước để họ thoát khỏi chính những nỗi sợ ấy và kinh doanh có hệ thống.

    Nhưng có một nhóm chị thành thật không nhận: người đi tìm câu thần chú làm giàu sau một đêm. Ở đây không có “đảm bảo giàu”, không có “x10 doanh thu” trong ba tháng. Một người đã năm lần chạy trọn 42km và chinh phục cung Trail Sapa hiểu rõ hơn ai hết: không có đỉnh nào tới được mà bỏ qua từng bước chân. Chị chỉ đi cùng người sẵn sàng xắn tay làm việc có hệ thống và giữ kỷ luật mỗi ngày.

    Chân dung một người THẬT: Thân – Tâm – Trí

    Hãy nhìn chị Thanh Liêm không như một bộ kỹ năng, mà như một con người trọn vẹn theo đúng bố cục chị vẫn sống và vẫn dạy: Thân – Tâm – Trí.

    • Thân là thể chất tôi luyện qua 05 lần Full Marathon và cung 42km Trail Sapa. Người không tự quản trị nổi bước chạy của mình thì khó nói chuyện quản trị sự nghiệp người khác.
    • Tâm là sự lương thiện đặt làm kim chỉ nam, là tinh thần phụng sự — với chị, giúp được chủ spa không phải cái giá phải trả cho thành công, mà là phần đẹp nhất của hành trình.
    • Trí là tư duy kiểm toán, kiểm soát dòng tiền, quy trình hóa — chắt ra từ Cử nhân Kế toán – Kiểm toán và 11 năm trong ngành Tài chính – Ngân hàng, rồi đem áp vào hơn 300 spa.

    Ba chân ấy đứng trên một nguyên tắc chị nhắc đi nhắc lại: “Ngày hôm nay tốt hơn ngày hôm qua một tí.” Chị Liêm đáng tin không vì lời hứa, mà vì những con số và những bước chạy chị đã thực sự đi qua.

    Nếu chị — người chủ spa đang đọc đến đây — muốn bắt đầu, hãy bắt đầu nhỏ: một câu hỏi thật về con số của spa mình, một cuộc trò chuyện, một bước chạy đầu tiên. Và nếu trong tất cả những gì vừa đọc, chị không thấy một lời hứa giàu nhanh nào — thì đó chính là điều đáng để chị tin.

    Câu hỏi thường gặp về chị Nguyễn Thị Thanh Liêm

    Nguyễn Thị Thanh Liêm là ai?

    Nguyễn Thị Thanh Liêm (sinh năm 1985, quê Quảng Ngãi) là chuyên gia đào tạo kinh doanh và vận hành spa. Chị là Cử nhân Kế toán – Kiểm toán, có 11 năm làm trong ngành Tài chính – Ngân hàng trước khi khởi nghiệp sang ngành làm đẹp. Đến nay chị đã tư vấn, set up hơn 300 spa và đào tạo 2.000 học viên.

    Chị Liêm có cam kết “x10 doanh thu” cho spa không?

    Không. Chị Liêm không hứa làm giàu nhanh hay nhân doanh thu trong một khoảng thời gian định sẵn. Quan điểm của chị là doanh thu lớn lên từ hệ thống — quy trình, dòng tiền, kỷ luật vận hành — nên kết quả phụ thuộc vào việc mỗi chủ spa áp dụng và giữ kỷ luật đến đâu.

    Chị Liêm phù hợp với chủ spa nào?

    Với chủ spa đang thua lỗ, kiệt sức và mơ hồ về con số; người muốn mở rộng nhưng sợ vỡ trận; người mới vào nghề chưa nắm điểm hòa vốn, dòng tiền; và người ngại chuyển đổi số, muốn làm marketing bài bản hơn. Chị thẳng thắn không nhận người chỉ đi tìm “phép màu giàu sau một đêm”.

    Chị Liêm dạy những gì cho chủ spa?

    Các trụ chuyên môn gồm: set up và vận hành spa, quản trị tài chính – dòng tiền, điểm hòa vốn, KPI, SOP, tuyển dụng và quản trị nhân sự, marketing, chăm sóc và giữ chân khách, đào tạo nhân viên, xây dựng đội nhóm. Nền tảng xuyên suốt là tư duy kiểm toán đặt vào ngành spa.


    Về tác giả: Nguyễn Thị Thanh Liêm — Chuyên gia đào tạo kinh doanh & vận hành spa. Cử nhân Kế toán – Kiểm toán; 11 năm trong ngành Tài chính – Ngân hàng trước khi khởi nghiệp. Đã set up và tư vấn hơn 300 spa, đào tạo 2.000 học viên. 05 lần Full Marathon, trong đó có cung 42km Trail Sapa.

  • Tuyển Kỹ Thuật Viên Spa Đúng Người: 5 Sai Lầm Khiến Chị Tuyển Hoài Vẫn Thiếu

    9 giờ tối. Spa vừa tắt đèn phòng cuối. Chị ngồi lại ở quầy lễ tân, mùi tinh dầu sả chanh còn vương trong không khí, màn hình điện thoại sáng lên một dòng tin nhắn quen thuộc đến phát sợ: “Chị ơi, em xin nghỉ. Tuần sau em không lên nữa.”

    Em kỹ thuật viên giỏi nhất. Em mà khách quen điểm tên mỗi lần đặt lịch.

    Chị đọc đi đọc lại dòng tin. Trong đầu hiện ra ngay danh sách khách của em ấy. Bao nhiêu người trong số đó sẽ đi theo em? Bao nhiêu lịch hẹn tuần sau phải gọi điện xin lỗi dời? Và cái vòng lặp cũ lại quay: đăng tin tuyển, lọc hồ sơ, hẹn phỏng vấn, nhận vào, đào tạo nửa chừng, rồi lại nghỉ.

    Chị tuyển hoài. Mà spa vẫn cứ thiếu người.

    Tôi viết bài này cho đúng cái cảm giác 9 giờ tối đó. Vì sau nhiều năm đồng hành cùng các chủ spa, tôi dám nói với chị một điều: chuyện tuyển hoài vẫn thiếu không phải vì chị kém. Đó là lỗi hệ thống, không phải lỗi nhân cách chị. Chị đang tuyển bằng cảm tính, trong lúc hỏa hoạn, không có bộ lọc. Ai làm vậy cũng sẽ thiếu người mãi.

    Hôm nay tôi mổ xẻ 5 sai lầm khiến tuyển kỹ thuật viên spa trở thành cái vòng luẩn quẩn không lối ra. Và quan trọng hơn: cách bước ra khỏi nó.

    Vì sao “tuyển hoài vẫn thiếu” không phải lỗi của chị

    Trước khi bắt vào từng sai lầm, tôi muốn chị thở ra một cái đã.

    Chị có để ý không: chị chỉ đi tuyển khi đang cháy? Một bạn nghỉ đột ngột, lịch khách dồn, chị mới cuống cuồng đăng tin. Tuyển trong lúc cháy thì chị không chọn người — chị vớ lấy người. Vớ được ai trám chỗ trống là mừng. Mà người vớ vội thì cũng ra đi vội.

    Đây chính là cái bẫy. Chị càng thiếu người càng tuyển ẩu, càng tuyển ẩu càng nhanh mất người, càng mất người càng thiếu. Cái vô-lăng đang nằm trong tay nỗi sợ “phòng trống không ai làm”, chứ không nằm trong tay chị.

    Và mỗi lần một kỹ thuật viên giỏi ra đi, chị mất nhiều hơn một đôi tay. Chị mất cả tệp khách quen của bạn ấy. Tôi đã viết riêng về nỗi đau này trong bài nhân viên nghỉ việc dắt khách hàng đi luôn — chị nên đọc, vì nó là mặt trái trực tiếp của việc tuyển sai.

    Tin tốt là: cái vòng này có điểm cắt. Điểm cắt nằm ở chỗ chị tuyển như thế nào, chứ không phải chị tuyển bao nhiêu lần. Giờ ta vào việc.

    Sai lầm 1: Chỉ tuyển khi đang cháy, không có “bể người” sẵn

    Sai lầm gốc rễ nhất, đẻ ra mọi sai lầm còn lại.

    Phần lớn chủ spa coi tuyển dụng là việc chữa cháy. Có người nghỉ mới đăng tin. Mà tuyển một kỹ thuật viên tử tế cần thời gian — đăng tin, lọc, phỏng vấn, thử việc cũng mất vài tuần. Trong vài tuần đó phòng trống ai làm? Chị làm. Hoặc chị ép mấy bạn còn lại gánh thêm ca. Và rồi vì sốt ruột, chị nhận đại bạn đầu tiên trông được được.

    Tôi nói thẳng: tuyển dụng không phải việc làm khi cháy. Nó là việc làm quanh năm.

    Chủ spa khôn ngoan luôn có một “bể người” — một danh sách những bạn từng nhắn tin hỏi, những bạn được khách hoặc nhân viên giới thiệu, những bạn chị từng phỏng vấn thấy ổn nhưng chưa có chỗ. Chị lưu lại. Thỉnh thoảng hỏi thăm. Để khi cần, chị có người gọi ngay, không phải bắt đầu từ con số không.

    Hành động cụ thể cho chị tối nay: mở một file ghi chú, đặt tên “Bể KTV”. Mỗi lần gặp một bạn tay nghề hoặc thái độ ổn — dù chưa cần — ghi tên, số điện thoại, một dòng nhận xét vào đó. Tuyển dụng chuyển từ thế bị động sang thế chủ động bắt đầu từ cái file đơn giản này.

    Sai lầm 2: Chỉ nhìn tay nghề, bỏ quên thái độ

    Đây là sai lầm tôi thấy nhiều nhất, và đau nhất.

    Chị phỏng vấn, chị bảo bạn làm thử một liệu trình. Tay đẹp, lực vừa, thao tác mượt. Chị gật đầu nhận luôn. Hợp lý quá còn gì — spa cần tay nghề mà.

    Rồi ba tháng sau chị mới vỡ ra. Bạn tay nghề giỏi đó hay đi trễ. Khách phàn nàn thì bạn ấy cãi. Đồng nghiệp góp ý thì giận dỗi. Khách quen của bạn ấy thì bạn ấy ngấm ngầm coi là “khách của em”, sẵn sàng dắt đi nếu nghỉ. Tay đẹp thật. Nhưng cả cái phòng trị liệu nhiễu loạn vì một người.

    Tôi xin chị khắc cốt một câu: tay nghề đào tạo được, thái độ thì gần như không.

    Một bạn thái độ tốt — chăm, thật, biết lắng nghe, thương khách — mà tay nghề còn non, chị đào tạo vài tuần là lên. Nhưng một bạn tay nghề cứng mà thái độ lệch — lười, gian, kiêu, hay so đo — chị có dạy cả năm cũng không sửa được tính người.

    Vậy nên triết lý tuyển của tôi gói gọn trong một câu: tuyển theo thái độ, đào tạo tay nghề. Lật ngược thứ tự ưu tiên mà phần lớn chủ spa đang làm.

    Muốn vậy, buổi phỏng vấn của chị phải đào được thái độ, chứ không chỉ chấm bài thực hành. Tôi sẽ chỉ cách ở phần sau. Nhưng trước hết, chị phải có thứ để mà chấm. Đó là sai lầm thứ ba.

    Sai lầm 3: Không có JD và bộ tiêu chí — nên chấm bằng cảm tính

    Tôi hỏi chị một câu thật: chị có viết ra rõ ràng vị trí kỹ thuật viên này cần làm những gì, cần phẩm chất gì, lương thưởng ra sao chưa? Hay tất cả nằm trong đầu chị, và mỗi lần phỏng vấn chị chấm theo “thấy được thì nhận”?

    Nếu là cái sau, thì đây là lý do chị tuyển sai lặp đi lặp lại. Không có bản mô tả công việc (JD), không có bộ tiêu chí, chị đang chấm người bằng cảm tính. Mà cảm tính thì hôm nay khác hôm qua, lúc vui khác lúc mệt. Bạn nào nói chuyện hợp tai chị thì chị nhận, dù chưa chắc hợp việc.

    Phỏng vấn KTV spa mà không có bộ lọc thì giống như đãi vàng bằng tay không — cái gì cũng lọt.

    Chị cần ba thứ, viết ra giấy, dùng cho mọi lần tuyển:

    • JD rõ ràng: công việc cụ thể (làm những liệu trình gì, có phải tư vấn bán gói không, có trực quầy không), giờ giấc, lương cứng, cách tính thưởng. Đăng tin có JD rõ thì người không phù hợp tự loại mình từ đầu, chị đỡ mất công lọc.
    • Bộ tiêu chí thái độ: 4–5 phẩm chất chị bắt buộc phải có ở một KTV — ví dụ đúng giờ, thật thà, chịu học, biết lắng nghe khách. Mỗi ứng viên chấm theo đúng các tiêu chí đó.
    • Bài thực hành chuẩn: cùng một liệu trình, cùng cách chấm cho mọi ứng viên, để chị so được người này với người kia một cách công bằng.

    JD và tiêu chí không phải thủ tục giấy tờ rườm rà. Nó là cái phễu giúp chị lọc đúng người ngay từ cửa, thay vì lọc bằng nước mắt sau ba tháng.

    Sai lầm 4: Phỏng vấn hỏi cho có, không đào được con người thật

    Có JD rồi, nhưng nếu buổi phỏng vấn của chị chỉ xoay quanh mấy câu “Em làm spa mấy năm rồi?”, “Em biết làm những gì?”, “Sao em nghỉ chỗ cũ?” — thì chị vẫn chưa chạm được vào thái độ thật của bạn ấy.

    Vì những câu đó ai cũng có câu trả lời học thuộc. Ai cũng nói em chăm chỉ, em yêu nghề, em hợp với khách. Lời nói thì rẻ.

    Muốn đào thái độ thật, chị phải hỏi bằng tình huống. Đặt bạn ấy vào một cảnh thật trong spa rồi nghe cách bạn ấy xử:

    • “Khách đang nằm thì phàn nàn lực tay em mạnh quá, gắt gỏng. Em làm gì?” — đo cách bạn ấy ứng xử với khách khó.
    • “Có buổi khách đặt lịch với em nhưng hôm đó em mệt, một bạn khác làm thay và khách khen bạn kia hơn. Em thấy sao?” — đo cái tôi, đo tinh thần đồng đội.
    • “Em hình dung một năm nữa em muốn mình giỏi thêm cái gì?” — đo chí cầu tiến, đo bạn ấy có chịu học không.
    • “Kể cho chị một lần em mắc lỗi với khách và em đã xử lý thế nào.” — đo sự thật thà. Người thật sẽ kể được lỗi thật; người diễn sẽ ấp úng.

    Chị để ý cách bạn ấy trả lời, chứ không chỉ nội dung. Bạn đổ lỗi cho khách, cho chỗ cũ, cho đồng nghiệp ở mọi câu chuyện? Cờ đỏ. Bạn nói về khách bằng sự thương và tôn trọng? Cờ xanh. Bạn hỏi ngược lại chị về quy trình, về cơ hội học hỏi? Rất xanh.

    Một buổi phỏng vấn đào đúng chỗ tiết kiệm cho chị hàng tháng trời đào tạo nhầm người. Nhưng ngay cả khi chị chọn đúng, bài toán chưa xong. Còn một sai lầm cuối, và nó là chỗ phần lớn người tốt rời đi.

    Sai lầm 5: Nhận vào là xong — không có thử việc và lộ trình tử tế

    Chị mừng vì tuyển được người. Chị thả bạn ấy vào phòng, đưa cho cái khăn, chỉ qua loa máy móc rồi để bạn ấy “tự bơi”. Vài hôm bạn ấy lóng ngóng, khách than, chị bực. Bạn ấy thấy mình bị bỏ rơi, thấy chỗ này lộn xộn, thấy không ai dạy. Hết tháng thử việc, bạn ấy lặng lẽ nghỉ.

    Rồi chị lại kết luận: “Tuyển khó thật, đứa nào vào cũng không trụ được.” Không phải đứa nào cũng tệ đâu chị. Là spa chưa có đường cho người mới đi.

    Tuyển đúng người chỉ là một nửa. Nửa còn lại là đón và giữ người đó. Hai việc này chị không thể tách rời.

    Spa giữ được người là spa có ba thứ này cho người mới:

    • Quy trình thử việc rõ ràng: thử việc bao nhiêu ngày, mỗi tuần cần đạt gì, ai kèm, cuối kỳ đánh giá theo tiêu chí nào. Bạn mới biết mình đang ở đâu, cần làm gì để được nhận chính thức. Tôi nói sâu về việc dựng bộ quy trình này trong bài SOP và quy trình đào tạo nhân viên spa.
    • Lương và KPI minh bạch: bạn ấy biết rõ làm tốt thì được thưởng thế nào, không mơ hồ, không “tùy chị”. Phần này tôi hướng dẫn riêng ở bài lương và KPI cho nhân viên spa.
    • Văn hóa giữ người: được tôn trọng, được lắng nghe, được nhìn thấy con đường đi lên. Đây là thứ giữ chân người giỏi mạnh hơn cả lương. Tôi đã gom cả một bài về điều này: giữ chân nhân viên spa.

    Tuyển và giữ là một dòng chảy liền mạch. Tuyển đúng mà không giữ thì chị lại quay về điểm xuất phát: 9 giờ tối, dòng tin nhắn xin nghỉ, và cái vòng lặp.

    Tư duy lõi: Chị đang tuyển một mắt xích của hệ thống, không phải vá một lỗ trống

    Tôi muốn khép lại bằng cái thay đổi quan trọng nhất — thay đổi trong đầu chị.

    Bao lâu nay chị tuyển để vá một lỗ trống. Một người nghỉ, một phòng thiếu tay, chị lấp. Tư duy “cứu một cảm xúc” — cứu cái sốt ruột phòng trống ngay lúc này.

    Tôi mời chị đổi sang tư duy cứu một hệ thống. Mỗi lần tuyển không phải là vá víu, mà là lắp thêm một mắt xích vào bộ máy của chị. Mắt xích đó phải khớp với JD, với tiêu chí thái độ, với SOP, với cách trả lương — những thứ chị xây sẵn, tồn tại độc lập với từng con người cụ thể.

    Khi spa chạy bằng hệ thống chứ không bằng tay chị và vài cá nhân, thì một bạn nghỉ không còn là tận thế. Có hệ thống, chị tuyển người mới và đưa vào guồng trong vài tuần, không sụp đổ. Đây cũng chính là điều kiện để sau này chị nghĩ tới chuyện lớn hơn — và là một mảnh trong bức tranh tổng thể mà tôi vẽ ở cẩm nang kinh doanh spa cho chủ spa.

    Chị đang chuyển từ người thợ giỏi đi lấp chỗ trống, sang nhà quản trị xây bộ máy. Đó mới là chỗ chị giành lại vô-lăng từ tay nỗi sợ.

    Tối nay chị chưa cần làm hết mọi thứ. Chỉ cần một việc nhỏ: mở file ghi chú, gõ hai dòng JD cho vị trí kỹ thuật viên — công việc cần làm, và ba phẩm chất chị bắt buộc phải có. Chỉ hai dòng thôi. Đó là viên gạch đầu tiên của hệ thống tuyển dụng giúp chị thôi cảnh tuyển hoài vẫn thiếu.

    Câu hỏi thường gặp

    Nên tuyển kỹ thuật viên spa theo tay nghề hay thái độ? Ưu tiên thái độ, rồi đào tạo tay nghề. Tay nghề là kỹ năng, dạy vài tuần là lên. Thái độ là tính người — chăm chỉ, thật thà, chịu học, thương khách — gần như không sửa được. Một bạn thái độ tốt tay nghề non vẫn đáng đầu tư hơn một bạn tay giỏi mà lười, kiêu, hay đổ lỗi.

    Phỏng vấn KTV spa nên hỏi gì để biết người có hợp không? Đừng chỉ hỏi kinh nghiệm và lý do nghỉ chỗ cũ — ai cũng có câu trả lời học thuộc. Hãy hỏi bằng tình huống thật: khách phàn nàn lực tay thì em xử thế nào, kể một lần em mắc lỗi với khách, một năm nữa em muốn giỏi thêm gì. Nghe cách bạn ấy trả lời để đo cái tôi, sự thật thà và chí cầu tiến.

    Làm sao để tuyển nhân viên spa nhanh khi đang thiếu người gấp? Cách bền nhất là đừng để rơi vào thế thiếu gấp. Duy trì một “bể người” quanh năm: lưu lại các bạn từng phỏng vấn ổn, các bạn được khách và nhân viên giới thiệu, thỉnh thoảng hỏi thăm. Khi cần, chị có người gọi ngay thay vì tuyển vội rồi nhận đại — mà nhận đại thì lại nhanh mất.

    Vì sao tuyển được người rồi mà vẫn nhanh nghỉ? Thường vì spa nhận vào là buông, không có quy trình thử việc, không kèm cặp, lương thưởng mơ hồ. Người mới thấy lóng ngóng, bị bỏ rơi nên nghỉ. Tuyển đúng chỉ là một nửa; nửa còn lại là đón và giữ bằng SOP đào tạo, lương KPI minh bạch và văn hóa tôn trọng.


    Bài viết chia sẻ kinh nghiệm vận hành chung, không thay thế tư vấn tài chính, pháp lý hay y tế cá nhân.

    Nếu chị muốn có người đi cùng để dựng bộ máy tuyển dụng và vận hành cho spa của mình ra tấm ra món, tôi mời chị tìm hiểu chương trình đào tạo chủ spa kinh doanh của tôi tại liemnguyen.vn. Không phải để tôi đưa chị một quy trình có sẵn — mà để chị tự xây được hệ thống tuyển và giữ người đúng cho chính spa của mình, thôi cảnh tuyển hoài vẫn thiếu.

    — Nguyễn Thị Thanh Liêm

  • Dr. Thùy Dung Là Ai? Chân Dung Nữ Bác Sĩ Xương Khớp Gần 1 Triệu Người Theo Dõi

    Nếu bạn từng tìm hiểu về các phương pháp cải thiện bệnh xương khớp trên mạng xã hội, cái tên Dr. Thùy Dung chắc hẳn không còn xa lạ. Vậy Dr. Thùy Dung là ai và vì sao chị lại được đông đảo cộng đồng tin tưởng đến vậy?

    Học vấn và chuyên môn bài bản

    Dr. Thùy Dung tên thật là Chu Thị Thùy Dung, sinh năm 1991 tại Kỳ Sơn, Hòa Bình. Chị tốt nghiệp Bác sĩ Đa khoa tại Học viện Quân y năm 2015, sau đó học chuyên khoa định hướng Thần kinh – Xương khớp tại Bệnh viện 108 và chuyên khoa siêu âm, da liễu tại Bệnh viện 103. Chị còn hoàn thành chương trình Thạc sĩ Y học cộng đồng tại Đại học Thăng Long.

    Kinh nghiệm và lĩnh vực hoạt động

    Với nền tảng kết hợp y học hiện đại và y học cổ truyền, Dr. Thùy Dung chuyên điều trị các bệnh lý xương khớp, thần kinh và tiêu hóa. Chị từng công tác tại Bệnh viện Đức Giang, giữ vai trò giảng viên kiêm giám đốc tại Viện Khoa học Ứng dụng Y dược Phương Đông và hiện điều hành hệ thống phòng khám An Tâm Khỏe.

    Thành tựu và giá trị cộng đồng

    Sở hữu gần 1 triệu lượt theo dõi, Dr. Thùy Dung đã tư vấn cho hàng trăm nghìn người và xây dựng chương trình “28 ngày cải thiện bệnh xương khớp”. Bên cạnh chuyên môn, chị còn tích cực tham gia các hoạt động thiện nguyện tại Nghệ An và các vùng cao, lan tỏa giá trị sức khỏe đến cộng đồng.

    Tìm hiểu chi tiết hồ sơ và hành trình của chị tại: Dr. Thùy Dung là ai.

  • Phương Ly là ai? Từ cô bé rửa chén đến CEO PLITA Makeup Academy

    Có những người được nhớ tới vì họ đẹp. Có những người được nhớ vì họ giỏi. Còn Phương Ly được nhớ vì một điều khác: chị đã đi từ đáy lên, và không giấu bất kỳ vết sẹo nào trên đường đi.

    Nếu bạn đang tìm hiểu Phương Ly là ai, đang phân vân có nên theo nghề makeup, hay đang đứng trước câu hỏi “giỏi nghề rồi thì làm sao sống được bằng nghề”, thì câu chuyện dưới đây dành cho bạn. Đây là chân dung thật của một người phụ nữ không chịu dừng lại — không tô hồng, không thần thánh hoá.

    Phương Ly là ai?

    Phương Ly, tên thật là Lý Thị Ngọc Phượng, sinh năm 1988 tại Đồng Nai. Chị là nhà sáng lập (CEO & Founder) của PLITA Makeup Academy, giảng viên Master, với 22 năm trong nghề trang điểm cô dâu và hơn 10 năm đào tạo.

    Cho tới nay, chị đã làm đẹp cho trên 1.000 cô dâu trong ngày trọng đại của họ, và đào tạo trên 200 học viên — nhiều người nay đã là chủ studio, chủ học viện ở khắp các tỉnh thành.

    Nhưng nếu chỉ nhìn vào con số, người ta sẽ bỏ lỡ phần quan trọng nhất. Định vị mà Phương Ly theo đuổi gói trong một câu: giúp phụ nữ theo nghề makeup có tay nghề thật, thương hiệu thật và thu nhập thật — trên nền triết lý 3 Gốc: Đạo đức – Trí tuệ – Nghị lực.

    Tuổi thơ dưới vạch xuất phát

    Phương Ly không sinh ra ở vạch đích. Chị bắt đầu từ rất xa phía dưới nó.

    Bố mất khi chị mới 4 tuổi. Mẹ đi bước nữa, chị về sống với bà ngoại. Rồi năm 12 tuổi, bà ngoại cũng mất — từ đó chị tự mình bươn chải để sống. Một đứa trẻ mồ côi, học hết lớp 5, không một điểm tựa phía sau lưng.

    Với hầu hết mọi người, đó là dấu chấm hết cho mọi giấc mơ. Với Phương Ly, đó chỉ là điểm khởi đầu — một điểm khởi đầu thấp đến mức về sau, mỗi bước đi lên đều là một chiến thắng.

    Khoảnh khắc bước ngoặt bên bồn rửa chén

    Bước ngoặt đến trong một góc bếp nhà hàng tiệc cưới, khi cô bé Phượng đang rửa chén để nuôi thân. Cả tháng rửa chén, chị được vỏn vẹn 200.000đ. Trong khi đó, người trang điểm cho cô dâu được trả 400.000đ chỉ cho một lần makeup.

    Khoảnh khắc ấy không phải “yêu nghề từ cái nhìn đầu tiên”. Nó là một nhận ra lạnh và rõ: đây là con đường có thể đổi cả cuộc đời mình.

    Từ đó chị lao vào học nghề từ năm 16 tuổi, với con số 0 trong tay. Không tiền học, chị ở nhờ, làm việc nhà để được theo. Không có mẫu để tập, chị tự trang điểm lên chính gương mặt mình. Có giai đoạn chị làm 6 công việc cùng lúc chỉ để gom đủ tiền đi học. Ba năm sau, năm 2007, chị làm cô dâu đầu tay với giá 400.000đ — và vui đến mất ngủ cả đêm.

    Đỉnh cao 2017 và cú ngã đắt giá sau Covid

    Nghề rồi cũng thương người chịu khó. Tay nghề chị cứng dần, thu nhập làm nghề tăng từ 1 triệu lên 15–16 triệu mỗi tháng. Đến năm 2017, khi chị chuyển hẳn sang đào tạo, sự nghiệp chạm đỉnh: thu nhập từ đào tạo có thời điểm đạt trên dưới 1 tỉ một tháng. Học viên tự tìm tới.

    Nhưng ở đỉnh cao đó ẩn một lỗ hổng mà mãi sau chị mới thấy: học viên đến với chị hoàn toàn qua truyền miệng. Chị giỏi nghề, có tiếng — nhưng chưa hề có một hệ thống kéo khách nào nằm trong tay mình.

    Và cái phao tưởng là chắc ấy hoá ra không có thật. Năm 2020, chị vừa rót 500 triệu sửa lại studio thì Covid ập tới. Lịch huỷ sạch. Chị gần như mất trắng, phải bán bớt nhà đất để cầm cự. Đã có những đêm chị nằm tính chuyện buông tất cả, về quê.

    Bài học chị rút ra từ cú ngã đó, sau này chị nói đi nói lại với học viên: giỏi nghề thôi chưa đủ — phải có thương hiệu của riêng mình và một hệ thống tự kéo khách, để khi biến cố ập tới vẫn còn cái phao do chính mình nắm.

    Tái sinh: tự tay dựng nên PLITA Makeup Academy

    Sau cú ngã, Phương Ly làm một việc mà 22 năm trong nghề chị chưa từng làm: đi học lại từ đầu. Không phải học makeup — tay nghề chị đã đủ. Chị đi học cách để người ta thấy mình, tin mình, rồi tự tìm tới mình.

    Hai năm ròng, hết khoá này tới khoá khác — Eagle Camp của thầy Phạm Thành Long, các khoá của thầy Trần Việt Quân. Có hôm chị thức tới 3–4 giờ sáng chỉ để hiểu cho ra một công cụ. Một người học hết lớp 5, không một ngày đại học, vậy mà tự làm được website, tự viết sale page, tự chạy quảng cáo cho chính mình.

    Đến cuối năm 2024, chị xây lại sự nghiệp một cách bài bản: tự tay dựng toàn bộ Internet Power System (IPS — hệ thống kéo khách trên Internet) của PLITA, chạy thật, sai thật, sửa thật, tới khi nó chạy được mới bàn giao. Vì chị không muốn lần nữa đặt số phận mình vào tay người khác. Từ đó, PLITA Makeup Academy ra đời.

    Đọc chi tiết hành trình của chị tại bài gốc: Phương Ly – từ cô bé rửa chén đến CEO PLITA Academy.

    Triết lý 3 Gốc và cách Phương Ly đào tạo

    Điều khiến Phương Ly khác phần lớn người dạy nghề không nằm ở kỹ thuật, mà ở cái gốc. Chị làm nghề và dạy nghề theo triết lý 3 GỐC: Đạo đức – Trí tuệ – Nghị lực, và một câu chị tin cả đời:

    “Em sẽ đạt được điều em muốn, khi em giúp người khác đạt được điều họ muốn.”

    Chị dạy theo lộ trình Học – Hiểu – Hành — không học thuộc, không học theo cảm hứng, mà biến kỹ thuật thành phản xạ nghề. Và chị là một trong số ít giảng viên ở Việt Nam dạy kép cả Makeup lẫn Tóc, cùng với marketing và xây thương hiệu cá nhân — những thứ một người thợ cần để đi từ thợ thành chủ.

    Chị cũng thẳng thắn về điều mình không hứa: “Ai bán giấc mơ giàu sau 3 tháng đều đang nói dối.” Thương hiệu là tài sản xây dần, cần thời gian và kỷ luật — vì “động lực không đưa em tới nơi mà kỷ luật làm được.”

    PLITA Makeup Academy hôm nay

    Học viện rộng 1.000m² tại Vạn Phúc City, TP.HCM, được đầu tư 5–6 tỉ, có sẵn phòng váy, phòng phụ kiện và phòng chụp để học viên dựng bộ ảnh nghề (portfolio) ngay tại chỗ. Trên các nền tảng, chị có trên 400.000 người theo dõi.

    Nhưng tài sản lớn nhất của Phương Ly không phải mét vuông hay lượt theo dõi — mà là những học viên đã đi qua đúng nỗi đau “giỏi nghề mà ế khách”, nay tự tin sống được, sống khỏe bằng nghề. Với chị, đó mới là minh chứng thật cho con đường.

    Câu hỏi thường gặp về Phương Ly (FAQ)

    Phương Ly là ai?

    Phương Ly (tên thật Lý Thị Ngọc Phượng, sinh năm 1988) là nhà sáng lập kiêm giảng viên Master của PLITA Makeup Academy, có 22 năm trong nghề trang điểm cô dâu và hơn 10 năm đào tạo.

    Phương Ly đào tạo những gì?

    Chị đào tạo nghề Makeup & Tóc chuyên nghiệp, kết hợp marketing và xây dựng thương hiệu cá nhân cho người làm nghề makeup — giúp học viên đi từ thợ thành chủ.

    PLITA Makeup Academy ở đâu?

    Học viện rộng 1.000m² đặt tại Vạn Phúc City, TP.HCM. Hotline: 0878 138 886 — Website: plitamakeup.com.

    Vì sao nên học makeup với Phương Ly?

    Vì chị đã tự đi qua đúng nỗi đau “giỏi nghề mà không có khách”, mất gần như tất cả sau Covid rồi tự tay xây lại hệ thống — và dạy lại bằng trải nghiệm thật, trên nền triết lý 3 Gốc, không hứa hão.


    Về tác giả: Phương Ly (Lý Thị Ngọc Phượng) — CEO & Founder PLITA Makeup Academy, giảng viên Master. 22 năm nghề trang điểm cô dâu, hơn 10 năm đào tạo. Đã làm đẹp cho trên 1.000 cô dâu, dìu dắt trên 200 học viên. Học viện 1.000m² tại Vạn Phúc City, TP.HCM. Website: plitamakeup.com — Hotline: 0878 138 886.

    Nguồn & đọc thêm: Phương Ly – từ cô bé rửa chén đến CEO PLITA Academy.